در واحدهای تولید، مشکلات سرپرستی بیشتر به دلیل ماهیت فنی کار، فشار زمانی برای تولید و تنوع نیروی انسانی رخ می‌دهد. این چالش‌ها می‌توانند بر عملکرد تیم و بهره‌وری تأثیر بگذارند. در ادامه، مشکلات رایج در سرپرستی واحدهای تولید آورده شده است:
مشکلاتی که بین پرسنل و سرپرستان به وجود می‌آید و اغلب نیاز به برگزاری کلاس‌های “اصول سرپرستی” را ایجاد می‌کند، معمولاً به دلیل ضعف در مهارت‌های مدیریتی، ارتباطی و حل تعارض است. برخی از مهم‌ترین این مشکلات عبارت‌اند از:
کار کردن در تیمی که تضاد منافع وجود دارد، چالش‌برانگیز است، اما می‌توان با رویکردهای مناسب این چالش را مدیریت کرد و همکاری مؤثر را ممکن ساخت. در ادامه، چند استراتژی برای این کار آورده شده است:
برای حفظ بهره‌وری و قاطعیت در عملکرد سازمان در کنار ایجاد تعهد و انگیزه در کارکنان، لازم است تعادل بین انعطاف‌پذیری و نظم برقرار باشد. در این راستا، به چند پیشنهاد کاربردی توجه کنید:
برای ایجاد تعهد در کارکنان و گرما دادن دلشان، باید ترکیبی از عوامل انسانی، روانشناختی و محیطی را در نظر بگیرید. در ادامه چند راهکار عملی و مؤثر آورده شده است:
قاطعیت و جرات‌ورزی در مدیریت منابع انسانی، مهارتی حیاتی است که تعادلی میان بیان شفاف نیازها و احترام به حقوق دیگران ایجاد می‌کند. این مهارت، که توسط مهندس ادیب به “مهندسی رفتار” تشبیه شده، نه‌تنها از تنش‌های سازمانی می‌کاهد، بلکه با تقویت ارتباطات، افزایش بهره‌وری و مدیریت مؤثر تعارضات، محیط کاری بهتری فراهم می‌آورد. قاطعیت، برخلاف پرخاشگری یا انفعال، مدیران را قادر می‌سازد تا به‌عنوان الگویی تأثیرگذار در سازمان عمل کنند و با بهره‌گیری از اصول روانشناسی، موفقیت بلندمدت سازمان را تضمین کنند.
